（本文为优酷剧集中心总经理谢颖在2019中国电视艺术创新峰会上的演讲）
为什么今天我们要在这里谈供给侧改革？这听起来似乎和内容行业关系不大。
过去几年，行业内积累的各种问题，都在今年爆发了，大家都开始焦虑了。
有不少制作公司是在艺人片酬和制作成本非常高的时候，做了很多剧，但由于现在行业生产要素的价格迅速回落，到今年很多的内容在发行上就会遇到挑战。
同时因为资本市场的降温，融资上的困难也伴随而生。这些问题实际上与供给侧改革息息相关。
谢颖
主动挑起改革，是优酷作为主流媒体的担当。
当下的内容行业现状，已经到了一个转折点。一方面，过剩产能已成为行业内发展的一大包袱，目前存在大量同质化剧集：题材撞车、内容撞车、桥段撞车，缺少新意。
另一方面，供给体系与需求侧不配套，观众觉得没片看，而很多新片都是悄无声息地上线。总体上来说是中低端产品过剩，高端产品供给不足，缺少精品内容。
作为一个主流视频播放平台，我们希望每个季度起码都能有一个《长安十二时辰》这样的精品大剧，但这却并不容易。
目前市场上还找不到那么多的优质内容。这种情况很大程度上是因为剧集的供给侧长期2B，导致对需求侧的失焦，使得整个行业在泡沫时期因浮躁而快速产出大量同质化产品。光有数量，缺少质量。但我对解决这件事还是有信心的。
阿里价值观的第一条就是“客户第一”，要服务好我们的客户，我们的用户，只有从我们做起，从在座的我们开始改变。如果不是为了改变这个行业，如果不是为了更好地服务用户，阿里不会进入这个行业。
用户需求一直在那里，但在没有视频网站时，只能影视公司做什么，电视台放什么，用户看什么。现在不同了，在优酷上是否倍速播放了，在哪一个情节上用户弃剧了……这些用户行为数据都在优酷上有积累，可被分析和挖掘。
去年响应有关部门要求，三大平台联合发布《倡议书》,对影视行业明星天价片酬、劣迹演员、明星效应过分夸大等乱象提出了整改意见。
今年10月，为了营造更加良性的产业环境，回归内容本心，三大平台再次联合倡议：营造自律、诚信、廉洁、节约的行业环境。
今天在这里提出供给侧改革，正是我们优酷作为当下主流媒体所要承担的使命和担当。
未来优酷还要在以下几个方向上继续探索行业升级的可能性：
内容向的升级
首先是内容行业心态上的问题：
在资本漫灌的时候，项目越做越快，很多创作者眼中只有利益和流量，低水平地重复自己。只有表现而无表达，只有情节而无情怀，只有编造而无创造，对交托到自己手里的资源没有敬畏之心，这样的心态必须扭转。
平台接下来对项目内容的品质要求会一步步提升，要把过去抛到一边的优良传统捡回来，把采风、调研、剧本围读等基本功都重新强调起来。
平台要让这些扎扎实实的付出有价值，不但要为更优秀的作品买单，还要提供保底+梯度分成的激励机制，鼓励制作公司生产更多卓越的作品。
其次，是方向上的问题。以“三种文化（中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化）”作为坚定文化自信的着力点，充分激发文化创新创造活力。
这并不是喊口号，其实在这一块上，电影做得比较好，今年爆款《流浪地球》《哪吒之魔童降世》《我和我的祖国》都说明沿着这条文化自信的道路走，是能走到观众心里去的。
第三就是引导年轻用户的影视创作路径。互联网总体还是年轻的，所以如何用内容吸引年轻人，引导年轻人是我们永恒的课题。
基于目前我们一些尝试的结果来看，要从两边一起走，向中间走——一边是要找到年轻人喜闻乐见的方式，去讲重大题材、现实题材，让他们能找到共鸣，比如已经播出的《外交风云》《谍战深海之惊蛰》，未播出的《觉醒年代》《冰糖炖雪梨》等。
另一边是要对年轻人喜闻乐见的故事，注入价值观引导，比如《长安十二时辰》以强情节的新类型题材，探讨的是“在认清生活的真相后如何依然热爱生活”，举重若轻。
内容侧的升级势在必行。我们会努力把用户、把大写的“人”放在舞台的中央，为用户创造更好的情绪享受价值，同时也承担起文化传播的责任，抓住当下的机会，从迎合市场，走向引领潮流。
生产要素和生产关系的升级
要实现内容部分的升级，生产要素和生产关系也必须升级，为帮助行业进一步迈向工业化、标准化、专业化，为内容创作的繁荣打造好土壤，平台会在以下三个维度发力，提供变革的支撑和动力。
1.基础设施服务。
原本业内制作链条上价格不透明，滋生了各种问题。这些问题本质上是因为采购全看关系，在品质和价格上没有可以横向拉通的标准。
对某些公共服务的需求，由平台出面向上游供应商集成采购，使得合作的影视公司获得更好的价格和服务，是我们正在推进的，其中包括硬件器材、拍摄场地、资产管理和回收、casting等多个关键环节的标准服务，这样也可以加强影视内容生产中的可控性和确定性。
2.品质管理。
工业化一定是建立在标准化的基础上，在这方面，我们推出的云尚制片管理软件，让制片人可以系统管理每天的拍摄进度和拍摄资料，让剧组更高效和快捷的运转。
同时我们还在建立导演、演员等主创人员的信用评估体系，让关注自己信用，让合作伙伴认为“靠谱”“放心”的主创获得更多的创作机会，让专业度高的人才脱颖而出。
3.数据智能提供决策参考。
原本这个行业，经验都是沉淀在人身上的，靠一个项目两三年，一个接一个项目练出来的，人才培养难，而且很多经验无法互通，可能换个环境，方法就不灵了。
而平台拥有资源优势、人才优势、投入优势，一年上百个项目在平台上滚起来，沉淀下来的数据、经验都非常可观。因此，平台有这个能力从中抽象出方法论再分享给行业，给大家提供决策参考。
内容的温度是很难被数据计算出来的。但数据也确实是有用的，数据帮助我们找到颗粒度更细的用户反馈，使制作方能更科学地验证他们对内容的理解。这是我们的优势。
商业模式的升级
广告已经在衰退，资本热潮已经降温，当下的长视频网站商业模式已支撑不起内容成本，急需商业模式的转型和升级。那就需要回答——接下来支撑内容成本的是什么？
中国视频网站会员费和全球比，都太便宜了。
以奈飞为例：它每月的基础套餐、标准套餐、高级套餐分别是8.99美元、12.99美元和15.99美元，换算下高级套餐差不多是100元/月，几乎是中国视频网站的10倍。
但我们敢涨价吗？是否可以针对精品剧集推出单片付费模式？
也许，这个价格也反过来在拷问我们——是否提供了足以让观众愿意支付这样一笔费用的好内容？
最终内容一定还是要回归为价值付费的根本规律。
另外，我们是否能围绕观众喜爱的内容，找到更多变现的方式？比如，目前优酷已经有阿里鱼团队可以提供剧集衍生品服务，从前期招商到后期线上售卖，优酷和阿里电商形成了良性的全产业链的合作。
再比如，《知否知否应是绿肥红瘦》上线三天，就已经带动了天猫合作商家的定制商品热销，累计销售额已经突破千万元。
除此之外，是否还可以围绕头部剧集开发线下演唱会或演出？这部分内容之外的方式，可能有更大的想象空间。
未来展望
技术能改变一个行业，零售行业由于发明了收银机而被改变，运输行业由于发明了集装箱而被改变，基础设施能改变行业前景。
5G时代即将到来，技术的天花板打开，从内容的制作方式、协作方式，到用户的观看方式、互动方式，也许都将发生翻天覆地的变化。
也许我们又将迎来一轮新的增长窗口。
孔子有言：“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成。”又说：“士不可以不弘毅，任重而道远。”
在泡沫浮躁的时期，敢于停下来说“这不对”；在焦虑变化的时期，敢于迈开脚步往自己认定的方向走。“任重而道远”，以此共勉。
【文/谢颖】
